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背景(我是广告主)- q- Q1 N% J5 [1 c9 c, s
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上周发生了一个事情,就是一个渠道吧
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由于我们系统的bug问题,他的某一个时段的一些(十几个吧)订单没有及时进入到我们系统里。
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- A5 G* h; R; K5 _; ~0 [本来我的思考是怎么去解决这个事情,能让渠道减少损失,然后也不给公司带来太多损失。
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; s$ L8 f& m9 J- ]# w. E5 y" z所以我就常规操作一波:5 V Q' j' L* Y8 q* c3 B H9 U
1 给CC信息让他们去打电话,赶紧处理订单嘛% A! N. D2 a% P" ]$ q/ S, Z
2 告诉渠道目前AR低是因为还有很多hold leads,让他耐心等待。
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渠道的反馈是:+ W$ v* r5 ^& v+ s7 j% `
因为合作了很久,他还是比较相信我们的。
# h" P8 c# _' Y: |但是就是担心赚不到钱呀,一看这个数据,AR很低,很多hold,就担心赚不到钱嘛,完全可以理解。" |! R$ q+ p, p$ @6 E+ v
% U+ t4 W7 N. @2 M4 d! z/ `" e后面老板来了一波操作:真的学到了, K8 A$ r* r% [3 m4 Z+ ]
就是还是把这个事情如实告知渠道,说因为bug导致了你的一些订单 会延迟几个小时得到处理嘛
1 h% Q& g7 |5 {/ E* C4 Q+ h我们呢,就做出了一些补偿(不具体说了,但是是有的)
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然后我的渠道的反应就是,他不慌了,他马上点开广告,继续跑,太他么真实了。
3 A8 {* g D: P: ]% M6 `4 N然后嘴上还说,啊啊,你这个应该再多给一点补偿嘛保证嘛,果然真是笑死我,钱就没有嫌赚的多的))
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最后我就悟了,真是学到了。: D+ |5 I+ {2 N p* `$ ?9 D
老板这一招,就是为了跟渠道建立长期的关系,这么一搞,渠道就知道我们是真的看重他的。
1 z/ P0 J* t1 ~; r- }我的处理呢,就是一个短期利益,虽然公司没损失,但渠道损失了一些,他可能之前满满的信心,现在就会有所保留了。. B4 c$ \ i8 ~* p
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所以,还真的是眼光要放长远,格局要打开!才能一起赚到更多更多的钱钱!!
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