|
|
背景(我是广告主)
3 p. J( \8 h, r4 v3 ]& t5 x6 `; ?0 p
* d( n% J8 E$ b9 T9 U) a; d) ~* O) T! ^/ z# z5 {& Y
上周发生了一个事情,就是一个渠道吧 Q' y5 Y1 t. |$ A) I, p
, h, l1 M3 a' D; h- O% w
由于我们系统的bug问题,他的某一个时段的一些(十几个吧)订单没有及时进入到我们系统里。
. q" e9 ^- c' M4 E" C& A' r& Q. o; [3 ~+ j7 }# M- l" E
本来我的思考是怎么去解决这个事情,能让渠道减少损失,然后也不给公司带来太多损失。2 @1 N* g3 }2 [/ [, R" b
3 q# i: L% `2 {3 J) |! _) C
所以我就常规操作一波:" p2 e" x' v8 A/ G; ?8 q
1 给CC信息让他们去打电话,赶紧处理订单嘛
5 q7 Q# l& G ]6 p2 告诉渠道目前AR低是因为还有很多hold leads,让他耐心等待。2 h5 N9 b2 _' `# Q: x
" b; @0 w- U) p V* W渠道的反馈是:' `& p+ i9 A1 Z
因为合作了很久,他还是比较相信我们的。
, p2 ] ?$ R. t2 b0 C2 j但是就是担心赚不到钱呀,一看这个数据,AR很低,很多hold,就担心赚不到钱嘛,完全可以理解。% H$ d& y6 Y; {
$ Q0 \4 j" B, v% _7 m后面老板来了一波操作:真的学到了- T( q5 E# @9 c+ u* v+ W% D6 i
就是还是把这个事情如实告知渠道,说因为bug导致了你的一些订单 会延迟几个小时得到处理嘛
' B, W. L' N& ~- b1 \ ^9 m我们呢,就做出了一些补偿(不具体说了,但是是有的)3 c# P( j' ?2 }3 ^- B' n
' x4 I8 L$ G |# i4 k3 X; d然后我的渠道的反应就是,他不慌了,他马上点开广告,继续跑,太他么真实了。
/ m; J7 z7 w- W' j; U2 N然后嘴上还说,啊啊,你这个应该再多给一点补偿嘛保证嘛,果然真是笑死我,钱就没有嫌赚的多的))
5 A; Y+ W& W& a
L4 `9 W& E2 m8 I& ~) @- `( l# D, S3 f. \
最后我就悟了,真是学到了。7 y7 s: Y$ K# E. j* t- d' l
老板这一招,就是为了跟渠道建立长期的关系,这么一搞,渠道就知道我们是真的看重他的。. z4 I6 J' r( m& k% t3 c
我的处理呢,就是一个短期利益,虽然公司没损失,但渠道损失了一些,他可能之前满满的信心,现在就会有所保留了。
' ?4 e7 ?" V1 I3 [; A. ~; t
. W4 p# ^+ _% ?& ]5 n所以,还真的是眼光要放长远,格局要打开!才能一起赚到更多更多的钱钱!!
& k4 J7 ~6 f2 g
4 M1 Y1 X2 s6 d4 b9 F |
|