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背景(我是广告主)5 w6 X' `' e. F+ B* v& P$ n
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上周发生了一个事情,就是一个渠道吧2 H( {# |* |& q# m6 x+ _! [
; J2 T- T8 m) O: }. w# y由于我们系统的bug问题,他的某一个时段的一些(十几个吧)订单没有及时进入到我们系统里。8 x0 D7 L8 `$ z5 i0 ^
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本来我的思考是怎么去解决这个事情,能让渠道减少损失,然后也不给公司带来太多损失。
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: ~! u! C4 M5 L8 N- H4 a) Y所以我就常规操作一波:
" {- h5 ^1 ?7 K0 j7 S) w1 给CC信息让他们去打电话,赶紧处理订单嘛- C9 b; P# H! C. f. s6 K/ a6 q
2 告诉渠道目前AR低是因为还有很多hold leads,让他耐心等待。
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渠道的反馈是:2 v4 ?: P* I- ]5 T( b$ i+ g8 W x8 T
因为合作了很久,他还是比较相信我们的。
1 i* z! k4 I4 M8 M1 L$ H2 }但是就是担心赚不到钱呀,一看这个数据,AR很低,很多hold,就担心赚不到钱嘛,完全可以理解。+ N* t9 l2 b1 ~4 A
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后面老板来了一波操作:真的学到了
+ q" p& D5 I# @6 X" L$ N就是还是把这个事情如实告知渠道,说因为bug导致了你的一些订单 会延迟几个小时得到处理嘛* M, E& W1 O! K( P% W
我们呢,就做出了一些补偿(不具体说了,但是是有的)$ k! G* ` l" t/ y+ o% Q
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然后我的渠道的反应就是,他不慌了,他马上点开广告,继续跑,太他么真实了。4 J5 e' [4 a4 l: o& Z% s2 {8 l
然后嘴上还说,啊啊,你这个应该再多给一点补偿嘛保证嘛,果然真是笑死我,钱就没有嫌赚的多的))
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最后我就悟了,真是学到了。/ |1 P( c& Y3 i
老板这一招,就是为了跟渠道建立长期的关系,这么一搞,渠道就知道我们是真的看重他的。" `) p" ~, b; W4 E4 F3 N! N# w/ x
我的处理呢,就是一个短期利益,虽然公司没损失,但渠道损失了一些,他可能之前满满的信心,现在就会有所保留了。& e8 Z0 O, n1 W6 W
% E; P/ `, c& j4 W. G所以,还真的是眼光要放长远,格局要打开!才能一起赚到更多更多的钱钱!!
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