最近还是在学习的阶段，学无止境啊6 i8 r7 ?& t# P: U: ^
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今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题
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比如( x: S! Q0 r( P* c, Q0 X; R5 p- w
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1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分（工作流程）：A到D都是成本端，只有E是收入端。
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A（之前做调研）选offer——帮忙选offer B 准备账户（cloak、充值）——不可控成本 C 投放/优化（广告素材 广告设置）——可控成本 D 产生订单 E 收款 0 c1 [+ L5 a7 ?" D- F
2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题
+ A, C) c: q' u7 w% f0 l* ~% Z广告素材——都是日常在做的（比如推荐新的好的落地页和prelander；帮翻译；给一些文案......) }5 ~9 |8 ?7 }. d: j4 u" S1 u
广告设置——这部分缺失了（所以可以去思考）# @% V9 ^; a8 ?& B5 L
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思考的结果就是：渠道的运营数据基本就是这部分带来的，所以得重视起来。7 y$ ^" ]7 N/ V0 m4 s; `
7 d3 O5 [" E# R9 ]得到一个好的方法论：即，从渠道手里收集行业的媒体数据，然后反哺渠道（新老渠道）。从根源去帮助渠道赚更多钱！
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A 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低（比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好，而B渠道转化率很好但点击率不好，那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ...... : T4 c8 w5 m3 c% w& @
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继续努力吧！！！ ! k( R9 W, W8 V" D1 }2 W
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