最近还是在学习的阶段，学无止境啊, W! U: e1 _- f+ q1 |
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2 c6 T7 a9 [6 U# l9 j% L今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题 f4 d- g' M( _: e1 M! h. k% j- l
: V8 R6 @0 c. v) s/ z比如
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1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分（工作流程）：A到D都是成本端，只有E是收入端。
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A（之前做调研）选offer——帮忙选offer B 准备账户（cloak、充值）——不可控成本 C 投放/优化（广告素材 广告设置）——可控成本 D 产生订单 E 收款 ( V$ ~5 P0 B, m3 K% R+ r8 F
2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题
- u; X+ u4 L6 t1 T& ], Y广告素材——都是日常在做的（比如推荐新的好的落地页和prelander；帮翻译；给一些文案......)" s# X! F* t$ U3 d+ u; W) h
广告设置——这部分缺失了（所以可以去思考）4 R7 t+ k; u7 S7 B0 w* y
( r) U3 w+ Y. j. ?2 u, S# N O思考的结果就是：渠道的运营数据基本就是这部分带来的，所以得重视起来。
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0 ^ O# p5 ^: f1 f& n% \0 u得到一个好的方法论：即，从渠道手里收集行业的媒体数据，然后反哺渠道（新老渠道）。从根源去帮助渠道赚更多钱！1 b* J( u, h% V+ S8 k @) t) D
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A 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低（比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好，而B渠道转化率很好但点击率不好，那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ......
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继续努力吧！！！
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