最近还是在学习的阶段，学无止境啊- ~3 R6 y/ _$ I
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# C# I" L3 i. v& a/ |$ R& [* Q今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题
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5 d% Y% _+ y# O# ~比如
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% n! G U" A0 ^+ ?( J! h1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分（工作流程）：A到D都是成本端，只有E是收入端。 3 R" Z: O f! A& J! l! L- U6 ?; u9 y
A（之前做调研）选offer——帮忙选offer B 准备账户（cloak、充值）——不可控成本 C 投放/优化（广告素材 广告设置）——可控成本 D 产生订单 E 收款 5 }8 `. | [+ n6 S
2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题
9 |* F1 @) G( L5 E& X1 @" W M广告素材——都是日常在做的（比如推荐新的好的落地页和prelander；帮翻译；给一些文案......)# r, `; V, i X4 P
广告设置——这部分缺失了（所以可以去思考）/ X% k- G9 \8 x
1 [" o$ w# _1 H- E' @; U思考的结果就是：渠道的运营数据基本就是这部分带来的，所以得重视起来。
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" o+ X/ W" ^& d2 D+ f得到一个好的方法论：即，从渠道手里收集行业的媒体数据，然后反哺渠道（新老渠道）。从根源去帮助渠道赚更多钱！% g7 s$ b2 e& m+ a9 B
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$ S& m1 h# A/ \2 }; P& ^8 f4 ~; bA 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低（比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好，而B渠道转化率很好但点击率不好，那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ......
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继续努力吧！！！
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