瞎折腾了好久了,终于算是有那么一丢丢成绩吧,但是受制于入行太晚,联盟资源和offer资源这块成了我们的弱项。
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, ^- E1 [ Q/ F8 g做CPI这块业务,技术团队、测试团队、商务团队,三个都不能少,但是我们只有技术团队。
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! a: c& s' e" `% h2 i% Q. s技术这块,我们有的能力:
* n' I7 `% \5 A" g$ l, ~ a1.ios和安卓改机,改机这些都是我们自己写的。但是安卓我们没有真实设备信息资源,如果有的话,in这个地区的大预算offer都可以跑的(懂的朋友自然懂)。
! x P* x- \- B+ ?2.中控平台。很多做cpi的团队都不会用到中控平台,因为写起来太麻烦了,而且后期各种优化很费时间,还不如一个触动全部解决。但是我们还是写完了,目前中控的效率还是不错的,除了非要人工介入的地方,我们自己都是全自动化。
J# V- R9 o' X: R5 v" E, W7 X- s3.我们手上有自己的appsflyer和branch后台。4 N" f, L+ L0 U' D( T9 t6 U' M
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* Q, v; Q! S2 k( b寻求的合作,如果你有:8 U/ [- }, W1 W6 r: j; ~/ |( c
1.联盟资源。联盟资源这块我们非常稀缺,我们可以买号或者分成的方式合作。
) a7 y" q$ R' e( F0 L" O: U2.event要求资源。如果您知道如何完成hard kpi,我们也可以为您打工,您接offer给我跑,或者我们来对接联盟等,这些都可以
. t5 B( U" T& o3 i1 X5 B3.offer资源。如果您明确的知道同行某个offer确实在大量转化的,我们可以花时间和精力去突破。0 b8 n0 ]! {5 W5 U! N1 y! b! ?
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, O( r( T3 X' z最早的时候,我是希望能做成一个开放的架构,让有资源的朋友自己在我们平台安排测试offer安排正常跑量offer,但后面小几个offer对接后就发现会出现各种零散的需求,而这些需求与我们的方向又背道而驰了。与其花时间在找联盟找offer做云新机上,还不如拿出时间来解决更重要的技术问题。例如破解第三方统计等(其实已经有团队在第三方这块做的非常优秀了,我们希望能尽快赶上)) n) h& M* V: {- g% \* @ ]
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