瞎折腾了好久了,终于算是有那么一丢丢成绩吧,但是受制于入行太晚,联盟资源和offer资源这块成了我们的弱项。 7 ]7 p9 _/ F) _- S . l) r. ?+ m# x0 D W$ T做CPI这块业务,技术团队、测试团队、商务团队,三个都不能少,但是我们只有技术团队。& b9 g* M6 }0 k) V) N) W. i. M
( C9 I# U5 h0 `7 o, U3 q$ A/ P( h 3 l+ \; a& @* X( {' \/ O技术这块,我们有的能力: X% ^ b# i" i; R; {
1.ios和安卓改机,改机这些都是我们自己写的。但是安卓我们没有真实设备信息资源,如果有的话,in这个地区的大预算offer都可以跑的(懂的朋友自然懂)。& ^/ |3 M* A% w5 h* F6 V1 L
2.中控平台。很多做cpi的团队都不会用到中控平台,因为写起来太麻烦了,而且后期各种优化很费时间,还不如一个触动全部解决。但是我们还是写完了,目前中控的效率还是不错的,除了非要人工介入的地方,我们自己都是全自动化。( j* k h" J9 V* u0 E
3.我们手上有自己的appsflyer和branch后台。 + H2 \7 H2 h2 n ( K+ s. p5 n" J B- D/ x6 j( ~4 R3 P- O* r! ?* D
寻求的合作,如果你有: ' h5 I5 G6 L: F% O1.联盟资源。联盟资源这块我们非常稀缺,我们可以买号或者分成的方式合作。3 ?, r" Y# C' v. `6 `
2.event要求资源。如果您知道如何完成hard kpi,我们也可以为您打工,您接offer给我跑,或者我们来对接联盟等,这些都可以 + e7 Y5 v5 w4 v7 U# Z3.offer资源。如果您明确的知道同行某个offer确实在大量转化的,我们可以花时间和精力去突破。4 w ~$ S5 ^- [, H! D) E* R
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; {8 S K, L, r$ o* M 3 Y& k* ~" t3 E0 z6 `+ z 6 }; Z, Y; l8 c% V" ^最早的时候,我是希望能做成一个开放的架构,让有资源的朋友自己在我们平台安排测试offer安排正常跑量offer,但后面小几个offer对接后就发现会出现各种零散的需求,而这些需求与我们的方向又背道而驰了。与其花时间在找联盟找offer做云新机上,还不如拿出时间来解决更重要的技术问题。例如破解第三方统计等(其实已经有团队在第三方这块做的非常优秀了,我们希望能尽快赶上) 6 Z; C$ L) y' y, @) t5 R' G4 [- d- N
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