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本帖最后由 ianlian 于 2013-9-26 19:36 编辑 8 C. ?" b4 z; K3 o
+ C2 { w% S, [. u' X首先声明,《Clickbank的做法。IM Niche 》中写错了了,我是用了2万多美刀去做的产品,不是$200k,这个可能给很多人误解,不好意思……
) B- R0 u% c i( _2 Z- e5 v这一行最最top的也就可能花10万刀做产品,做销售页,卖个五十万份左右。
9 K" X4 r! u* Y7 a1 h卖上几百万份的也有,但那是逆天的,长期做出来的数据,又是另一种做法了。% d) M. Z/ P' t& @- y& o2 b9 b/ m* f
但很多vender是不求质,只求量的,所以每一两个月都会出新产品,为的就是快速增加list。
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" L' y* G$ n! L8 Z+ e0 F关于《一直赚钱的方法》,看了几个回复,是我表达不明确。我觉得有必要另开一帖说明。
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$ h. o7 F; N, p$ V0 k9 l7 L1,产品定位,项目定位
/ d4 X5 K0 p# ]你做个产品,运营个blog,一定要像清楚自己针对性的目标客户群是什么,我是建议越专业,越细分,就越好。! C6 A( d& S# r& M
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2,个人定位,企业定位6 g+ n* l, i8 R/ q8 a, E" m9 J9 C5 I. f
我不是说不能做跨行业,但是把自己看成一个品牌,就要留意自己这个品牌名在客户眼中,在上游和下游的眼中是做什么的。如果你贸然跑别人场地抢生意,很可能导致以后没人跟你合作。8 s# o! m# M7 H4 j! `. j! c/ }
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举两个例子,2 F# s! Y( D& [$ W
像有个回复,青岛啤酒想自己做瓶盖,结果快倒闭了,因为做瓶盖,如果想做大,客户不能只是自己的青岛啤酒,就要跟不同的啤酒厂谈合作,而那些啤酒厂又是青岛啤酒的竞争对手,你觉得有可能吗?
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但又像加多宝,草药都是自己种的,但这考虑的问题的角度是,我怎么才能保持加多宝这个产品的品质,而不是为了多赚钱。所以承包的草药场只为自己服务,是不会开发新客户的。
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' u( Z% l3 [' t1 V" W出发点不同,就算做的事情是类似的,但结果都不一样。因为在做的过程中,出现了问题,加多宝想解决方案的时候会考虑,这个应该怎么做才会对消费者更好,更有利于加多宝品牌形象。
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" I% H, q2 f& e5 u, X! R所以,想好自己要坚持的理念,不能只想着赚钱,才会做出更好的决策,青岛想的就是多赚钱,加多宝想的是怎么做好自己的产品,对消费者更有益。* a2 c, J+ o( s6 `% ], d7 c
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3,国内有个专门做渠道的还出了理念《混合理念》,做一站式购物,满足所有需求。就是觉得消费者会在一间店铺能买床单,枕头,那可能还会买吸尘器,那就把吸尘器也做了。0 \5 q' H0 K$ ^; v; n2 |
- D" F+ |; `7 T% x' O% f! j- I这些都是营销概念而已,没什么谁对谁错,只是我比较buy特劳特的定位。但我经常把产品定位和个人定位两个混在一起了,所以会导致理解偏差,还是建议各位看官自己看特劳特的定位吧,上他网站看看案例也很长见识的。表达能力有限,欢迎拍砖。
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5 w4 W! L3 [: |求广告币……广告币……告币……币……
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