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本帖最后由 ianlian 于 2013-9-26 19:36 编辑
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) M' Q- b8 r3 X) V首先声明，《Clickbank的做法。IM Niche 》中写错了了，我是用了2万多美刀去做的产品，不是$200k，这个可能给很多人误解，不好意思……% y- {1 Q2 z @# B" q) K7 `
这一行最最top的也就可能花10万刀做产品，做销售页，卖个五十万份左右。
; j5 V" ?9 J& l, L" ~卖上几百万份的也有，但那是逆天的，长期做出来的数据，又是另一种做法了。- Q# X0 o# y/ P6 c3 H
但很多vender是不求质，只求量的，所以每一两个月都会出新产品，为的就是快速增加list。
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关于《一直赚钱的方法》，看了几个回复，是我表达不明确。我觉得有必要另开一帖说明。
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1，产品定位，项目定位2 J# ~* b! C2 T, m) W
你做个产品，运营个blog，一定要像清楚自己针对性的目标客户群是什么，我是建议越专业，越细分，就越好。
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2，个人定位，企业定位
* g' n6 J) R& N0 l我不是说不能做跨行业，但是把自己看成一个品牌，就要留意自己这个品牌名在客户眼中，在上游和下游的眼中是做什么的。如果你贸然跑别人场地抢生意，很可能导致以后没人跟你合作。. C6 v# [8 P- Z0 n. I0 r4 C
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举两个例子，
9 V! L; \! a2 |5 F! {4 |( k! z像有个回复，青岛啤酒想自己做瓶盖，结果快倒闭了，因为做瓶盖，如果想做大，客户不能只是自己的青岛啤酒，就要跟不同的啤酒厂谈合作，而那些啤酒厂又是青岛啤酒的竞争对手，你觉得有可能吗？
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但又像加多宝，草药都是自己种的，但这考虑的问题的角度是，我怎么才能保持加多宝这个产品的品质，而不是为了多赚钱。所以承包的草药场只为自己服务，是不会开发新客户的。, ~' E2 x# _4 L0 C9 u/ ]0 U- [
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出发点不同，就算做的事情是类似的，但结果都不一样。因为在做的过程中，出现了问题，加多宝想解决方案的时候会考虑，这个应该怎么做才会对消费者更好，更有利于加多宝品牌形象。
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所以，想好自己要坚持的理念，不能只想着赚钱，才会做出更好的决策，青岛想的就是多赚钱，加多宝想的是怎么做好自己的产品，对消费者更有益。
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/ H# d; k' k8 N) j8 F3，国内有个专门做渠道的还出了理念《混合理念》，做一站式购物，满足所有需求。就是觉得消费者会在一间店铺能买床单，枕头，那可能还会买吸尘器，那就把吸尘器也做了。% R$ b% [( G7 E& p( t- n" F9 b ?
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这些都是营销概念而已，没什么谁对谁错，只是我比较buy特劳特的定位。但我经常把产品定位和个人定位两个混在一起了，所以会导致理解偏差，还是建议各位看官自己看特劳特的定位吧，上他网站看看案例也很长见识的。表达能力有限，欢迎拍砖。
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求广告币……广告币……告币……币……
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发表于 2013-9-26 11:11:41
楼主
发表于 2013-9-26 11:59:38
发表于 2013-9-26 12:00:20
