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本帖最后由 ianlian 于 2013-9-26 19:36 编辑 ; l3 y+ U- \" _( G5 _( n
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首先声明,《Clickbank的做法。IM Niche 》中写错了了,我是用了2万多美刀去做的产品,不是$200k,这个可能给很多人误解,不好意思……
8 I: M5 Y5 l/ T2 t& B这一行最最top的也就可能花10万刀做产品,做销售页,卖个五十万份左右。( Z' F1 P9 t3 T
卖上几百万份的也有,但那是逆天的,长期做出来的数据,又是另一种做法了。" f3 u6 X7 D0 @8 ]0 j
但很多vender是不求质,只求量的,所以每一两个月都会出新产品,为的就是快速增加list。
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5 ? @5 W, U1 B关于《一直赚钱的方法》,看了几个回复,是我表达不明确。我觉得有必要另开一帖说明。
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1,产品定位,项目定位
# `# t! j7 ~$ @! o' i$ `: c你做个产品,运营个blog,一定要像清楚自己针对性的目标客户群是什么,我是建议越专业,越细分,就越好。1 P5 T8 V4 G$ G( l9 M2 U
9 w. H7 }/ p; h- M$ f d; G2,个人定位,企业定位
( }5 G6 `- C9 v' ?$ U% g3 p: `& P我不是说不能做跨行业,但是把自己看成一个品牌,就要留意自己这个品牌名在客户眼中,在上游和下游的眼中是做什么的。如果你贸然跑别人场地抢生意,很可能导致以后没人跟你合作。
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举两个例子,6 x, O2 A! P; k4 V9 X
像有个回复,青岛啤酒想自己做瓶盖,结果快倒闭了,因为做瓶盖,如果想做大,客户不能只是自己的青岛啤酒,就要跟不同的啤酒厂谈合作,而那些啤酒厂又是青岛啤酒的竞争对手,你觉得有可能吗?
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但又像加多宝,草药都是自己种的,但这考虑的问题的角度是,我怎么才能保持加多宝这个产品的品质,而不是为了多赚钱。所以承包的草药场只为自己服务,是不会开发新客户的。 E, e5 o' q+ G3 I- x
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出发点不同,就算做的事情是类似的,但结果都不一样。因为在做的过程中,出现了问题,加多宝想解决方案的时候会考虑,这个应该怎么做才会对消费者更好,更有利于加多宝品牌形象。 s, J1 P. a4 R/ {0 x
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所以,想好自己要坚持的理念,不能只想着赚钱,才会做出更好的决策,青岛想的就是多赚钱,加多宝想的是怎么做好自己的产品,对消费者更有益。
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% K+ K( q1 i- Q- m+ T3,国内有个专门做渠道的还出了理念《混合理念》,做一站式购物,满足所有需求。就是觉得消费者会在一间店铺能买床单,枕头,那可能还会买吸尘器,那就把吸尘器也做了。
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1 l6 P& S2 ]4 K$ {, B这些都是营销概念而已,没什么谁对谁错,只是我比较buy特劳特的定位。但我经常把产品定位和个人定位两个混在一起了,所以会导致理解偏差,还是建议各位看官自己看特劳特的定位吧,上他网站看看案例也很长见识的。表达能力有限,欢迎拍砖。
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. I4 A& j- E4 e; ?求广告币……广告币……告币……币……
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) K0 T: K6 p3 A4 s1 [1 b$ c6 ]
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