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本帖最后由 ianlian 于 2013-9-26 19:36 编辑 1 R7 K0 q' W3 x" Y4 x
% t0 }% r V+ p9 N首先声明，《Clickbank的做法。IM Niche 》中写错了了，我是用了2万多美刀去做的产品，不是$200k，这个可能给很多人误解，不好意思……5 `5 h* ^6 B: X% s; d3 c
这一行最最top的也就可能花10万刀做产品，做销售页，卖个五十万份左右。2 D: V+ c' r& v% h
卖上几百万份的也有，但那是逆天的，长期做出来的数据，又是另一种做法了。; y2 x) }- d l% D: [9 Y+ z
但很多vender是不求质，只求量的，所以每一两个月都会出新产品，为的就是快速增加list。
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- } K3 d% Z2 M" B- `' Z- s# x- A关于《一直赚钱的方法》，看了几个回复，是我表达不明确。我觉得有必要另开一帖说明。
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1，产品定位，项目定位( I9 b- A& ~. x+ _1 V
你做个产品，运营个blog，一定要像清楚自己针对性的目标客户群是什么，我是建议越专业，越细分，就越好。
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' v6 @+ r1 {3 A1 N$ Y2，个人定位，企业定位
S& I6 z8 m% o( h我不是说不能做跨行业，但是把自己看成一个品牌，就要留意自己这个品牌名在客户眼中，在上游和下游的眼中是做什么的。如果你贸然跑别人场地抢生意，很可能导致以后没人跟你合作。" X0 R4 a* h K$ r
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举两个例子，
S; N# d' o: F+ R. V" G像有个回复，青岛啤酒想自己做瓶盖，结果快倒闭了，因为做瓶盖，如果想做大，客户不能只是自己的青岛啤酒，就要跟不同的啤酒厂谈合作，而那些啤酒厂又是青岛啤酒的竞争对手，你觉得有可能吗？
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但又像加多宝，草药都是自己种的，但这考虑的问题的角度是，我怎么才能保持加多宝这个产品的品质，而不是为了多赚钱。所以承包的草药场只为自己服务，是不会开发新客户的。
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出发点不同，就算做的事情是类似的，但结果都不一样。因为在做的过程中，出现了问题，加多宝想解决方案的时候会考虑，这个应该怎么做才会对消费者更好，更有利于加多宝品牌形象。
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% K( e' g D# u所以，想好自己要坚持的理念，不能只想着赚钱，才会做出更好的决策，青岛想的就是多赚钱，加多宝想的是怎么做好自己的产品，对消费者更有益。. ?, I- X, S2 q* |9 L
- X/ S0 Z6 A% ~$ {3，国内有个专门做渠道的还出了理念《混合理念》，做一站式购物，满足所有需求。就是觉得消费者会在一间店铺能买床单，枕头，那可能还会买吸尘器，那就把吸尘器也做了。; A6 X7 Y! `% k- v( J# C; [
# r9 M. N% K: n, r6 v这些都是营销概念而已，没什么谁对谁错，只是我比较buy特劳特的定位。但我经常把产品定位和个人定位两个混在一起了，所以会导致理解偏差，还是建议各位看官自己看特劳特的定位吧，上他网站看看案例也很长见识的。表达能力有限，欢迎拍砖。
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9 L8 p; A- T& t( F求广告币……广告币……告币……币……
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发表于 2013-9-26 11:11:41
楼主
发表于 2013-9-26 11:59:38
1 ~0 g) V; @2 \; K/ |* V1 [' H
发表于 2013-9-26 12:00:20
