最近还是在学习的阶段，学无止境啊8 V5 B% W8 E; W! U! q& R
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% o' _. o' H. W, ~1 f- ^7 Z! o今天分享的一点是从整体去看事情——然后先由面再找点去解决问题; K2 w2 Q0 w# B# l+ U, `
' B7 ^# G* F. @* l! C9 S% ^2 J比如
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1 从渠道的整个跑offer流程去看 能帮忙的地方——那重点就是A部分+C部分（工作流程）：A到D都是成本端，只有E是收入端。 : d9 G* C6 c9 O) }# W# |
A（之前做调研）选offer——帮忙选offer B 准备账户（cloak、充值）——不可控成本 C 投放/优化（广告素材 广告设置）——可控成本 D 产生订单 E 收款
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2 从C部分“投放/优化”去看 能帮忙的地方——重点其实是渠道自己跑的过程中遇到的问题; _" O+ N! X" a- B
广告素材——都是日常在做的（比如推荐新的好的落地页和prelander；帮翻译；给一些文案......). l/ ]5 E: b, O
广告设置——这部分缺失了（所以可以去思考）! z2 _+ d9 u7 d; {$ \9 D5 F
_: e! z& G8 `6 [* n9 U, G思考的结果就是：渠道的运营数据基本就是这部分带来的，所以得重视起来。
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4 b5 j; G- i0 W3 x& B得到一个好的方法论：即，从渠道手里收集行业的媒体数据，然后反哺渠道（新老渠道）。从根源去帮助渠道赚更多钱！
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A 了解不同媒体的运行方式 广告类型 具体出价 什么算高什么算低（比如fb的CPM CPC CTR CR EPC CPL) B 比如A渠道转化率不好但点击率很好，而B渠道转化率很好但点击率不好，那这就可以想办法由我们这个上帝视角去帮他们的忙。 ......
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继续努力吧！！！ 3 U7 P' t: E& L# j/ ~! D
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