本帖最后由 wangyi1425 于 2018-8-14 13:39 编辑 ; s" w8 x: t& ]8 R " N$ [9 F0 W: T, P鉴于没有人拍砖，我把图删掉了（发现底部还是右图。。。尴尬），如果想探讨培训框架，可以私聊。3 I$ K" |8 p! h' d9 d. h5 t, e
7 H. @2 a& \7 f: B是酱紫的，从别人手里接过来的团队，这个团队知识结构有点单一，我本来打算给管理层做个培训。0 O- N4 ~- d+ y- g8 S
然后，基层小伙伴们也很希望学习，所以干脆做了个系统培训框架，但是这个只是我自己拍脑门想的，想问问这里的大佬、前辈们，有没有什么建议。6 H/ F1 `, k+ C7 J. N
4 O- a4 l2 [9 H: I8 k这个框架是T型，对应每个人的岗位之后，在专业技能层级只需要选择自己的领域专攻就行，不需要全部学习。 6 J/ B) A* B# m* V4 `5 ?) r0 y2 T, n- Y0 B" Q4 D- x3 s: ] k
小框的备注内容主要是因为我有一些知识点需要教授，所以安插到了各个主题里面，不代表此主题只有一个知识点，只是说知识点和主题关联性比较强。3 k) a8 u- c7 ~3 m" S. @. T# W
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欢迎拍砖。 6 V# [4 H. e: o
发表于 2018-8-13 16:27:21
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