! M& ]+ z1 b* C$ A `6 T% R+ a看到C版主写了关于两个项目的思考。我也分享下我的一些关于转型和持久的一些思考。, v, h; l& d: P. I/ H8 x0 u; y
6 s f+ h h. o+ ^: Y+ V+ I9 V这些东西早在年初时就一直在不断的思考和整理。我本身是做CPA入行的，12年下半年开始，因为我个人家庭和工作原因，再加上亲人手术，一直时间不再很多，全都是零碎的时间，每天跑offer看数据、调优已经不太现实，这一点在13年过完春节后更加明显。所以我一直打算转向一个能让雇佣的员工就可以根据我组织的流程胜任的方向。让别人实施你的思路，把流程规定好，你只要出培训教程和思路即可。这一点我没有做过，但是目前来看都需要不断的摸索和交互，不开始做，也没啥好讨论的。9 o, W8 c' a6 h* j
' d% g+ d; M2 H ^这个时候网站肯定是首选的，尽管见效慢，但是流程和工作量是可以积累起来的，基本上等同于一个慢速扩张的资产，我不太懂SEO，但是我看到很多人说不懂seo其实也没有什么，研究下关键词，大致知道外链怎么做就可以了，
. N& d. Y/ y0 e3 y* @2 Z0 Q7 G5 `我对质量和social这两块要求比较高，我打算通过员工的努力让别人自然分享我的文章。外链什么的初期不打算搞。 n2 _% n& t1 ^: r' R7 i% V8 e
. V0 ]( q F6 y; E" T从年初开始筹备，到雇佣员工，到现在已经接近2个月了，post的速度很慢，每天2个人只能出2-3篇吧，因为都是新手，错误还特别多，找的六级的水平不高。所以网站流量很少。这几天我根据我的经验上了FB的广告推广fanpage，效果很好，一天就来了接近1000个like。打算写一个follow，贴出来请大家监督我的执行。
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2 q n+ P& P' Y另外尽管Auto mailing我也很是痒痒，但是目前这块我无法搞定，大家都看到的是各种ESP技术，但这块demo和creative的优化才是河马管理员的核心，他有大量display和social的经验。
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先写这么多吧。 晚上争取贴follow。
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发表于 2013-5-24 10:00:28
发表于 2013-5-24 10:05:47
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楼主
发表于 2013-5-24 11:59:02
发表于 2013-5-25 00:12:08
