不知为什么总是提示帖子少于10个字符的限制？？ + j' s. u$ X' T9 E4 D1 H 7 Z# t2 _5 {7 h" i ]
首先声明此文非本人原创，是公司HR收到的畅享论坛的订阅邮件，拿来和大家分享下！
国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解！在半信半疑中按大师的话“严格执行”，一年后该企业有了很大改观和起色。0 e% l" g9 E: W. A' {
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可以说，很多中国企业，缺少更多的不是制度，而是执行！严格的执行！科学的执行！有效的执行！执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。执行力，就是“领导力”的试金石。可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此，主要说的是：2 F0 y. W. N+ v. [, B! {; H: i
. w6 M2 t8 {2 c2 b* s 1.不认同的执行等于零 2 `& P( V1 i& P: m# _, Z
, v' o9 Y5 r8 q$ C9 B4 } 是的，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗？但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”，首先要提高更多人的“认同感”。还有，在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路？因为：传达准确，才能执行正确。 * ]' ]8 }2 o. m, j1 E3 x 6 Z5 A8 A: f% B5 v, G$ U# t! e# G0 M! u [. k9 Z* N- A
: p* w1 q" x5 w; L 2.不追踪的执行等于零: _0 h) o# K" T- u& E
河小马 + 1000
发表于 2013-3-19 08:37:55
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发表于 2013-3-19 08:54:41
发表于 2013-3-19 09:10:26
楼主
发表于 2013-3-19 10:59:44
