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关于“执行力”的“力量”从何而来

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发表于 2013-3-19 08:37:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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不知为什么总是提示帖子少于10个字符的限制??
) z  u5 u: k* O. X; ?. [% ?% f- N5 Q& \- P* Z2 _  _) _) F
首先声明此文非本人原创,是公司HR收到的畅享论坛的订阅邮件,拿来和大家分享下!
国内某一濒临破产的企业,高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证,大师临走留下一句话:按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话,值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话“严格执行”,一年后该企业有了很大改观和起色。* ~  A5 J( I" R0 t

. q% _1 I, \. Z% v. R7 x      可以说,很多中国企业,缺少更多的不是制度,而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力,工作费力,竞争无力,断送活力。没有执行力,就没有战斗力;没有战斗力,就没有竞争力;没有竞争力,就没有发展力。执行力,就是“领导力”的试金石。可以说,领导力,就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此,主要说的是:0 |* X, I2 _; U# `" R# }9 f7 @

; x+ q0 ^5 k! T- q      1.不认同的执行等于零  ( E9 E  o+ F& B. w

6 j: Y- Z& o9 s/ x$ t7 T) I      是的,不认同的执行等于零。让他向东他向西,让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗?但是,完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别,各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况,总是很少有的。比较现实的说法是:更多的认同,才能更好地执行。大同小异的认同,往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”,首先要提高更多人的“认同感”。还有,在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时,也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为:传达准确,才能执行正确。& ^' W: O1 W* b2 c4 u7 `" [

- L( m- x9 g3 p/ N- N2 w- O: j$ |* E

9 k0 O0 S* u/ ^6 Z0 I: Y; {; |8 e      2.不追踪的执行等于零
: A. ?3 i1 ^9 v  }! `8 J+ i) V' \, N. z
      执不执行无人追问,执行好坏无人查问,结果如何,不言自明。就算企业是自动档的汽车,也要随时追踪,校正方向,防止跑偏,防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代,都在大喊——“我要结果”!都要“结果”,“过程”谁做?“过程”出错,“结果”能对吗?南辕而北辙,“结果”成“苦果”。所以说,想要“执行的结果”,就要追踪“执行的过程”,这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行,同时——追踪追踪追踪!否则,执行打折,将折断企业腾飞的翅膀。
* a  s' g1 E" T/ F" H
2 S+ u; h. j& s( C9 P# a& G) f

+ F9 X/ ]! c0 Y! ^  X% h% |3 _
' ^1 P" G6 ~1 g: @! s, X
      3. 不强制的执行等于零
: Q, y4 U: o& f, f4 ~. K% S4 u" @7 Q; F4 w# G% E- B4 Z
      这里所说的“强制”,是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度,是科学的、合理的、可行的。不以规矩,不成方圆;不依制度,执行更难。完善执行的制度,提高执行的力度。最终,以“法治”代替“人治”。 可以说,执行制度,决定企业发展的速度。失控的执行,就是失职——我们的职责就是:第一,一定执行!第二,必须执行!第三,绝对执行!
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& S9 {: L3 _) ~+ X; v9 L7 U5 P+ r3 I8 s6 l! g; q$ S

/ ?9 q; I+ ~+ G: b, B      一句话:没有执行,我所说的一切、所做的一切都等于零。如何更好地执行?个人认为,首先要获得更多的认同。如何获得更多的认同?那就要多多沟通。如何沟通?那就要多多交流。在交流中沟通,在沟通中学习,在学习中进步。所以,今后我要向大家——多多交流、多多沟通、多多学习!再加一句:多多感谢!否则,很有可能,一切又要从零开始…

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7 b' u) I' C5 v  H4 [. L% ]* z
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发表于 2013-3-19 08:54:41 | 显示全部楼层
Traffic Research, 创建于2016年。
missyou,blue等在本群分享,均奋斗在日入10万刀的路上,只谈流量。
入群红包200元,介意者免入!
Q群号:495307075  暗号:advertcn
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affiliate 该用户已被删除
发表于 2013-3-19 08:59:32 | 显示全部楼层
都知道执行重要,就是没多少人做到
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发表于 2013-3-19 09:02:14 | 显示全部楼层
好东西,对管理,看来有专业人士啊
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发表于 2013-3-19 09:03:54 | 显示全部楼层
非常受益,最适用于团队管理。
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发表于 2013-3-19 09:10:26 | 显示全部楼层
其实偶不太喜欢执行力这个词
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 楼主| 发表于 2013-3-19 09:17:17 | 显示全部楼层
关于执行力:) W, C  j6 |- u' j7 C, i
没有好的执行力个人觉得无外乎三点:
$ e3 S" i$ I, H1 H+ I$ q1 y1 r$ {  m# T  t  j
1、高看了自己(自以为天资聪明、一看即懂)
+ W, Y% \; C' `8 M4 ^! z
2 f& Z* {' v, ]0 m2 c$ N  z2、低估了自己(网赚行业这么多大佬,自己一无是处,如何同他们比)
  b' ~) D! y; [: E' b) ~0 k
# G$ j# ^! q4 T6 Z! G  C3、没有适时地奖励自己(比不上大佬,但是每天进步一点点,都是向着大佬的领域进发)
目标清晰、意向强烈、完整计划、迫切行动、调整心态、修整行为

, x, o# x% D6 V# \8 o: G2 g

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发表于 2013-3-19 09:20:50 | 显示全部楼层
柠檬片 发表于 2013-3-18 17:17 3 q0 S" A- m5 K: `$ h9 q! ?
关于执行力:

0 r) s+ |5 Y8 Q+ @* s总结的很符合实际情况
已有 1 人评分          广告币    理由
河小马      + 1000
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发表于 2013-3-19 10:59:44 | 显示全部楼层
执行力这个词 Do it
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发表于 2013-3-19 12:14:12 | 显示全部楼层
目标清晰+有完整的计划比较重要。经常搞着搞着不知道下一步该怎么做了。
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发表于 2013-3-19 12:32:24 | 显示全部楼层
个人感觉执行力就是,做什么事情都要求有产出,时刻review, 自评
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发表于 2013-3-19 13:09:33 | 显示全部楼层
很好的文章,正在寻求提高执行力的方法呢
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发表于 2013-3-19 14:13:27 | 显示全部楼层
自我解脱然后明白自已究竟想要什么的人,都强大的难以想象。
) l+ ?) R$ S7 A- L9 J' E+ I想要和得到之间需要的是你做到。
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发表于 2013-3-19 14:41:31 | 显示全部楼层
说易行难啊。
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发表于 2013-3-19 15:07:37 | 显示全部楼层
好帖子!
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