|
|
以下内容是知乎看到的,转载过来。
2 k" q l! O3 o/ f* x
' Z: _. a5 c5 [2 ~感觉这个实现起来好像也不难。过完年折腾下。
* q5 @3 e, G q n3 a: w+ `+ `0 w- f. M/ n, U z
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~: m; c' g4 S# r+ `) \
这几个月在一家为客户在Facebook上做广告的加拿大公司工作。简单说说他们对于数据的态度吧。这是一家小型Startup公司,总共不到20个人。其中4个人(包括我)是技术,剩下的除了CEO都是Account Manager。当然CEO很多时候也在做Account Manager的事情。 9 {* A4 o3 P. d8 \2 \
/ [$ Z; p" z% L2 y1 u
刚到这个公司的时候,觉得他们的code很烂,他们的数据库设计也很烂。后来才知道,当初startup的时候,是找了印度公司做外包的,他们对这个外包很不满意,所以一期项目搞定之后,就全部拿过来自己搞了。但是后遗症也留下了。
$ E! ^. l i) J. @& R2 q6 |4 x; G
% D* P; [9 c$ h: e1 \7 I0 E; t' V这个公司的数据模型很清楚,只要通过低于广告主给出的CPA价格能赚到钱,就想办法增加广告覆盖率。但是常识大家都明白,增加覆盖率很可能导致转化率下降。但是如果接受这个假设,那么就没有什么赚钱的机会了。恰恰是因为他们相信,除了常识之外,还有一些事情是经验之外的。 8 d3 b5 |$ Z) w
0 W' g A" Y! I$ u
比如说关键词……有些关键词对某些人有用,对另外一些人没用。如果不做数据挖掘,生想广告词或者关键词的组合,累死了也赚不到什么钱。 , r3 E, b+ `% {& x% R/ r; N8 Z
( _, d+ v' _8 s- q所以……这个公司在代码中设计了几个基本核心算法: 4 M. b# R7 {+ j9 B* Q
1. 一种止损的trigger,对于任何亏钱的广告,自动停止。 6 U' v, A$ b7 f; l
2. 一个自动发布广告的cron,程序一直在扫描。一旦发现一些广告能赚钱,就自由组合这些广告元素再自动发布到广告系统里面。这样,就能出乎意料的发现一些更加赚钱的广告形式。
1 y$ w+ o0 K8 U& T9 _3. 做了很多广告更新的算法,搞了一个自动化的A/B测试策略来针对Facebook广告价格的浮动,来更新广告的价格。
/ v# ^; k8 A& a4 t3 p, A, d3 v p8 S
通过阅读这些算法让我感受很深。所谓的数据分析,不是一个产品经理跑到运维,数据库管理员或者工程师那里说:我现在要跟踪什么什么数据,你帮我出一下吧。然后再对着跑出来的数据琢磨这些数据是否合理。 1 S8 H0 J; ? j
2 f6 a: K" J8 A2 |$ ^
在这个公司里,只要发现一个数据模式对收入有影响,就会直接编码到系统里,变成自动执行的代码。基于这样的数据导向原则,代码面临无穷多次的重构,因为谁也不知道,下一个数据模式会发生在哪个层面,哪几个数据之间会发生关系。 ' w; L0 C8 C( t6 B& L6 \; z$ y; E
1 I0 `" b+ p5 X7 H; y" ]我觉得国内的不少公司,还在以daily report分析数据,还在说数据只是为了验证产品经理想法的阶段。这动作是不是太慢了?
2 t% V; c& o% W( a2 }) t& {: `7 m' X) b0 L0 M* t
接下来的话,随便说说,不一定有参考价值:
; `6 V- ~+ O" c4 }: s# X0 a5 E5 ^! E7 \! _% ^: P! b
1. 对于大多数网站,如果你想用数据为导向,必须建立系统级的A/B测试机制。对于界面层面的重构,一个产品经理+一个工程师,一天用这个系统一天至少能做3-4个。系统级别的A/B测试要能够保证快速上线,第一时间看到数据,一旦超过临界值直接结束测试、保留数据并生成报告(直接邮件发送,而不是让产品经理想起来跑到后台再查)
+ X) [; n8 t0 X! k
& k. S" b6 K% Z+ b2. 对于做社交网站,或者有复杂用户数据模型的公司,要在界面呈现和用户数据之间建立匹配系统。这样产品经理可以设计几种呈现模式,丢到匹配系统中,过不了多久,就能发现用户对不同呈现的数据反映的不同,然后系统性地固化这种机制。/ }5 J9 e' b' h( b+ \3 h5 ] F, ]
2 j* X! {: [8 l7 F# _+ q/ K
3. 通过cookie或者用户登录信息,建立针对不同用户的内部tag系统,看这些tag在系统2里有没有明显差异。如果有就可以固化下来,用来提高关键指标。 2 }' p+ I: b6 ^3 X; r* V+ H
& G3 o% `1 s9 l( E, R& c
所以,我现在对于数据分析的感觉是: + O3 W' x7 _# C4 o0 S2 k0 x$ m4 F" q
1.要提高一个数据指标,盯着它是没有用的。必须找到影响这个数据的另几个可操作性更强的数据指标,调整它们。
! W6 _, v# g. f+ r' M2.分析数据的可能性要充分,充分分析的基础是测试充分多的可能性。如果你想测试图标的颜色从绿色变成红色会不会更好。那为什么不测试一下蓝色,紫色和黄色呢? # `7 {& j. X' r; z! I
3. 如果小规模数据已经可以说明问题,就没有必要延长测试时间,也没有必要扩大测试范围。
- n7 B' j/ B# i8 h3 ~4 |4. 要充分利用计算机来帮你做数据采集和分析,缩短数据分析的周期,降低数据分析的成本。 ) _- `% l9 D5 Z
5. 有必要的时候,可以让计算机帮你找pattern,因为计算机没有偏见。1 Y( k; N% Q5 G* y, [
编辑于 2011-08-16 |
|