本帖最后由 掌慧HuiiMedia 于 2026-3-12 15:49 编辑 . J9 Q! S2 \! P E! d
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2025年，成为中国品牌全球化进程中的一道分水岭。
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出海不再是少数先锋企业的选择，而成为越来越多中国公司的常规动作。规模在扩大，行业在成熟，企业也在从试水阶段走向体系化、常态化运营。
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但与此同时，增长的难度明显上升，单一渠道失效、流量成本抬升、合规门槛加高、本地竞争加剧。过去依赖红利与速度的增长模型，正在被更高维度的能力竞争所取代。 , l* P6 G6 O% f% X$ w
在这样的拐点之年，中国品牌出海正在发生怎样的变化？哪些能力将成为拉开差距的关键变量？出海企业应该重点加码什么，又克制什么？ WaveGlocal将这三个关键问题抛给了25位出海一线的行业领军者。掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮作为受访嘉宾，基于真实操盘经验与一线市场观察，从不同维度拆解2026年的机会与门槛，给出具有实践价值的建议。 " F5 ^2 x$ C9 y& r4 i. P
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% U! C2 g0 ]" q( V& e7 H! Q1 ]4 u站在2026年这个时间点，你认为中国品牌出海正在发生怎样的变化？
. v# P# F. f8 y8 W3 e. M+ C掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮：2026年是中国品牌出海从 “规模扩张” 迈向 “价值深耕” 的关键节点，整个行业的底层逻辑和竞争格局都在发生根本性重构，核心能看到四重变化。 + p- F5 K; j9 _% A: B
首先，增长逻辑从 “流量驱动的粗放增长” 转向 “品牌价值驱动的高质量增长”，过去靠平台流量采买、低价爆款就能实现增长的时代已经结束，流量成本持续攀升的背景下，品牌资产沉淀、用户终身价值提升成为出海增长的核心锚点。越来越多的客户更关注品牌口碑和品牌私域； * X) U" p$ {- Y4 V4 M1 U# R' v
其次，本地化运营从 “物理层面的浅层适配” 升级为 “价值层面的深度共生”，如今的本地化要求企业真正成为本地市场的共建者，既要契合当地的文化情绪、消费习惯，也要结合本地的社会价值、产业需求输出解决方案。让我们特别有感触的是，去年我们NewsBreak、SmartNews美国、日本的本地资讯媒体不管是从客户数量、广告消耗上有很大突破；
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第三，技术应用逐渐进化为 AI 驱动的全链路融合时代。AI 不再是营销环节的锦上添花，而是贯穿于市场调研、内容生产、流量匹配、效果优化、用户运营的全链路基础能力，企业对AI的应用也从零散的工具使用，转向全流程的智能化改造； , S, O/ M$ |% L1 s$ W% f
最后，市场布局从 “欧美单极” 走向 “成熟+新兴市场多极深耕”，从产品输出升级为方案输出，构建全球抗风险能力。
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在您看来，2026年真正拉开出海企业差距的关键能力会是什么？
" J3 S M( g$ b3 i掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮：我认为真正的分水岭在于企业能否开展以GEO为核心的“AI原生品牌基建”，在新流量蓝海中抢占权威认知的先机。
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现在生成式AI正成为数亿用户获取信息、做出消费决策的新入口。这催生了“生成式引擎优化（GEO）”这一全新战场。它的核心逻辑不再是传统的SEO，而是确保你的品牌、产品和服务信息，被各大AI模型准确识别、理解并列为权威推荐。
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当用户向AI助手提出某个问题，哪个品牌能被AI详尽、公正地推荐，甚至直接置顶，就赢得了最关键的用户心智预售。这要求企业必须系统性地构建“机器可读”的品牌资产：这包括生产高质量、可信赖的权威内容（如专业测评、深度教程）来训练AI，构建清晰的结构化数据（产品参数、本地化认证），以及优化知识图谱中的实体关联。 $ u4 \, k0 n- P
GEO将不再是可选的营销渠道，而是智能时代品牌生存的基础身份认证。忽视它的企业，将在AI生成的世界里面临“品牌失语”的风险。那些能率先与AI生态系统建立深度互信，成为AI可靠信源的企业，将获得难以逾越的长期竞争优势。
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如果只能给出海企业一个2026年的行动建议，你会建议他们重点加码什么，又克制什么？- K7 m) t/ k3 z0 q- O
掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮：我的建议可以概括为：加码深度，克制广度。 & s) o/ g7 V; [. S
必须重点加码的，是AI驱动的深度本地化内容生产与社区运营。企业需要投入资源，建立以本地市场为核心的内容中台。利用AI工具深度挖掘本地社媒的语义趋势和社区话题，生产真正引发本地共鸣的原生内容，并持续经营品牌的自有粉丝社群。目标是从算法的“被动推荐对象”，转变为能够主动设置议题、引导社区文化的“本土文化参与者”。这比任何单一的广告投放都更能构建长期的品牌资产。
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同时，必须坚持克制四件事：
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第一，克制经验主义的复制冲动。必须彻底摒弃将国内成功产品“原封不动”照搬海外的思维。每一个新市场，都应从“用户需求归零”开始研究，尊重当地独特的产品审美和使用习惯。
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第二，克制对单一渠道的流量依赖。尽管平台依然重要，但企业必须构建多元化的全渠道体系，以降低对单一平台规则的依赖，真正将用户资产掌握在自己手中。 - e9 S4 f9 k# K) g2 {
第三，克制忽视管理惯性的文化傲慢。不能将国内“极致效率、快速迭代”的管理模式简单粗暴地输出到所有海外团队，尤其要重视不同市场在劳工权益、流程合规等方面的文化差异。强行移植，极易引发人才流失和内部损耗。 8 F+ \ N$ N/ q7 U
第四，除了大媒体以外，尝试与自己产品相匹配的本地化媒体拓展优质流量。 ) N5 ^0 t O- g! e
品牌出海的决胜点不在海上，而在上岸之后。在于我们能否用最大的诚意和智慧，在一个个具体的市场里，完成从“中国制造”到“被本地信任和喜爱的品牌”的深刻转变。 " [5 N4 I6 o3 \/ A
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发表于 2026-3-12 15:47:33
