本帖最后由 掌慧HuiiMedia 于 2026-3-12 15:49 编辑 ( i( i8 P* n9 s/ e: U6 I, C9 P" K$ W
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2025年,成为中国品牌全球化进程中的一道分水岭。
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出海不再是少数先锋企业的选择,而成为越来越多中国公司的常规动作。规模在扩大,行业在成熟,企业也在从试水阶段走向体系化、常态化运营。 ' U1 r5 ^" k6 h7 ^# s# ?" w
但与此同时,增长的难度明显上升,单一渠道失效、流量成本抬升、合规门槛加高、本地竞争加剧。过去依赖红利与速度的增长模型,正在被更高维度的能力竞争所取代。
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在这样的拐点之年,中国品牌出海正在发生怎样的变化?哪些能力将成为拉开差距的关键变量?出海企业应该重点加码什么,又克制什么? WaveGlocal将这三个关键问题抛给了25位出海一线的行业领军者。掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮作为受访嘉宾,基于真实操盘经验与一线市场观察,从不同维度拆解2026年的机会与门槛,给出具有实践价值的建议。
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站在2026年这个时间点,你认为中国品牌出海正在发生怎样的变化?7 @/ Y; x! w0 O
掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮:2026年是中国品牌出海从 “规模扩张” 迈向 “价值深耕” 的关键节点,整个行业的底层逻辑和竞争格局都在发生根本性重构,核心能看到四重变化。 7 h& H, y, z; f- n
首先,增长逻辑从 “流量驱动的粗放增长” 转向 “品牌价值驱动的高质量增长”,过去靠平台流量采买、低价爆款就能实现增长的时代已经结束,流量成本持续攀升的背景下,品牌资产沉淀、用户终身价值提升成为出海增长的核心锚点。越来越多的客户更关注品牌口碑和品牌私域; 6 K" ], H* R6 m1 ^4 T9 R0 {
其次,本地化运营从 “物理层面的浅层适配” 升级为 “价值层面的深度共生”,如今的本地化要求企业真正成为本地市场的共建者,既要契合当地的文化情绪、消费习惯,也要结合本地的社会价值、产业需求输出解决方案。让我们特别有感触的是,去年我们NewsBreak、SmartNews美国、日本的本地资讯媒体不管是从客户数量、广告消耗上有很大突破;
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第三,技术应用逐渐进化为 AI 驱动的全链路融合时代。AI 不再是营销环节的锦上添花,而是贯穿于市场调研、内容生产、流量匹配、效果优化、用户运营的全链路基础能力,企业对AI的应用也从零散的工具使用,转向全流程的智能化改造; $ f0 L! m% }3 n
最后,市场布局从 “欧美单极” 走向 “成熟+新兴市场多极深耕”,从产品输出升级为方案输出,构建全球抗风险能力。 / A, D& V y+ K! |' W3 ^1 W$ J {
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在您看来,2026年真正拉开出海企业差距的关键能力会是什么?
; r# {. S' K# x: Z掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮:我认为真正的分水岭在于企业能否开展以GEO为核心的“AI原生品牌基建”,在新流量蓝海中抢占权威认知的先机。 " c8 i' _9 ]. Q8 R+ Z4 Z( X- z! b
现在生成式AI正成为数亿用户获取信息、做出消费决策的新入口。这催生了“生成式引擎优化(GEO)”这一全新战场。它的核心逻辑不再是传统的SEO,而是确保你的品牌、产品和服务信息,被各大AI模型准确识别、理解并列为权威推荐。 9 p* h8 y# S2 X {. W r7 {! e/ s
当用户向AI助手提出某个问题,哪个品牌能被AI详尽、公正地推荐,甚至直接置顶,就赢得了最关键的用户心智预售。这要求企业必须系统性地构建“机器可读”的品牌资产:这包括生产高质量、可信赖的权威内容(如专业测评、深度教程)来训练AI,构建清晰的结构化数据(产品参数、本地化认证),以及优化知识图谱中的实体关联。 " l3 S4 m3 g* U' Z0 y- v0 N1 i
GEO将不再是可选的营销渠道,而是智能时代品牌生存的基础身份认证。忽视它的企业,将在AI生成的世界里面临“品牌失语”的风险。那些能率先与AI生态系统建立深度互信,成为AI可靠信源的企业,将获得难以逾越的长期竞争优势。
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$ r+ _5 Z6 {! t" W6 f如果只能给出海企业一个2026年的行动建议,你会建议他们重点加码什么,又克制什么?
$ q% _* ]0 s2 i! d8 v掌慧科技HuiiMedia CEO 徐奎亮:我的建议可以概括为:加码深度,克制广度。
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必须重点加码的,是AI驱动的深度本地化内容生产与社区运营。企业需要投入资源,建立以本地市场为核心的内容中台。利用AI工具深度挖掘本地社媒的语义趋势和社区话题,生产真正引发本地共鸣的原生内容,并持续经营品牌的自有粉丝社群。目标是从算法的“被动推荐对象”,转变为能够主动设置议题、引导社区文化的“本土文化参与者”。这比任何单一的广告投放都更能构建长期的品牌资产。
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同时,必须坚持克制四件事: 5 v) ~! Q1 I5 v% A7 d
第一,克制经验主义的复制冲动。必须彻底摒弃将国内成功产品“原封不动”照搬海外的思维。每一个新市场,都应从“用户需求归零”开始研究,尊重当地独特的产品审美和使用习惯。 5 P# J& {$ V) v/ h2 i
第二,克制对单一渠道的流量依赖。尽管平台依然重要,但企业必须构建多元化的全渠道体系,以降低对单一平台规则的依赖,真正将用户资产掌握在自己手中。 3 Z' c; I- i& l
第三,克制忽视管理惯性的文化傲慢。不能将国内“极致效率、快速迭代”的管理模式简单粗暴地输出到所有海外团队,尤其要重视不同市场在劳工权益、流程合规等方面的文化差异。强行移植,极易引发人才流失和内部损耗。
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第四,除了大媒体以外,尝试与自己产品相匹配的本地化媒体拓展优质流量。
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品牌出海的决胜点不在海上,而在上岸之后。在于我们能否用最大的诚意和智慧,在一个个具体的市场里,完成从“中国制造”到“被本地信任和喜爱的品牌”的深刻转变。
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