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国内某一濒临破产的企业,高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证,大师临走留下一句话:按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话,值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话“严格执行”,一年后该企业有了很大改观和起色。$ j) a+ E" k0 u5 y3 V% C4 b2 U : L: Y2 Z4 G, V4 S& T 可以说,很多中国企业,缺少更多的不是制度,而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力,工作费力,竞争无力,断送活力。没有执行力,就没有战斗力;没有战斗力,就没有竞争力;没有竞争力,就没有发展力。执行力,就是“领导力”的试金石。可以说,领导力,就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。在此,主要说的是: 2 u: d- X W8 b+ }' ^; L ; L* N( ^2 Z# ~* g, T 1.不认同的执行等于零 1 M+ {' n/ j Q1 z, }% {9 v' K0 i. H9 Y 是的,不认同的执行等于零。让他向东他向西,让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗?但是,完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别,各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况,总是很少有的。比较现实的说法是:更多的认同,才能更好地执行。大同小异的认同,往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”,首先要提高更多人的“认同感”。还有,在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时,也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为:传达准确,才能执行正确。 % s- O$ W3 {! X; B& M. P+ ]- q/ F& I8 I6 A" M5 D& b0 P% ] 7 z* l% r' P* D# ~" @2 D 1 X8 I3 n+ a: [ g" o/ q 2.不追踪的执行等于零 / p5 @6 j+ y. d$ a ' w, R) i/ ?5 l9 @ 执不执行无人追问,执行好坏无人查问,结果如何,不言自明。就算企业是自动档的汽车,也要随时追踪,校正方向,防止跑偏,防止撞翻。在“结果导向”理论风行的时代,都在大喊——“我要结果”!都要“结果”,“过程”谁做?“过程”出错,“结果”能对吗?南辕而北辙,“结果”成“苦果”。所以说,想要“执行的结果”,就要追踪“执行的过程”,这样才能真正得到想要的“执行的效果”。强调——执行执行执行,同时——追踪追踪追踪!否则,执行打折,将折断企业腾飞的翅膀。 0 j; S/ n4 E. f9 F + ?9 ]# n2 p+ s' z/ y( e # g6 t, W/ M0 n% B' u8 m! f. } - V' ~0 ?- J% ]/ N 3. 不强制的执行等于零 5 x5 h" p X4 L: u- X5 U2 `7 d3 g4 m; J " X) d, C% C8 h 这里所说的“强制”,是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度,是科学的、合理的、可行的。不以规矩,不成方圆;不依制度,执行更难。完善执行的制度,提高执行的力度。最终,以“法治”代替“人治”。 可以说,执行制度,决定企业发展的速度。失控的执行,就是失职——我们的职责就是:第一,一定执行!第二,必须执行!第三,绝对执行!2 y$ v+ _0 v. } & f/ \% ~% K/ T/ J9 J8 }8 U , c6 P+ e( k* D8 J2 C2 j$ n $ U: r& D: u: }+ A+ ~# g 一句话:没有执行,我所说的一切、所做的一切都等于零。如何更好地执行?个人认为,首先要获得更多的认同。如何获得更多的认同?那就要多多沟通。如何沟通?那就要多多交流。在交流中沟通,在沟通中学习,在学习中进步。所以,今后我要向大家——多多交流、多多沟通、多多学习!再加一句:多多感谢!否则,很有可能,一切又要从零开始…# a( v6 P9 U W0 r/ a2 w8 w 7 Z* o0 a# A/ K* s2 G / D( z/ w" u1 t3 V4 O6 N " ?! N! Y: W' o+ x. f/ ?! O. O 3 W; y# E; @4 U# W" O: [
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没有好的执行力个人觉得无外乎三点:+ Y. q2 \6 l* X1 }" p / v* I9 k5 P, ]1、高看了自己(自以为天资聪明、一看即懂), d1 M- Q6 [+ \% v% l / m" H3 g8 @& i0 q. @ 2、低估了自己(网赚行业这么多大佬,自己一无是处,如何同他们比)6 X8 n- `) G/ t8 ], q6 F7 G5 ~ Q2 D $ M0 g* i2 [3 O" n7 d, Q3、没有适时地奖励自己(比不上大佬,但是每天进步一点点,都是向着大佬的领域进发)
目标清晰、意向强烈、完整计划、迫切行动、调整心态、修整行为
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柠檬片 发表于 2013-3-18 17:17 ' a- Z8 S3 w c 关于执行力:
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