今天早起蹲厕所的时候看的文章。觉得挺有道理。下文会结合网络营销说说砍伐。, h# r8 ^% P( j7 ~, c0 x+ I
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------------------------------------------------------------------------------------- - m! u, O: t: h* Y3 ^( R" R2 v前两天写了一篇《新时代传统厂商如何转型》(回复:转型可以看到)。因为前面讲大环境讲的太多,后面进入细节的时候,就篇幅不够了,简单的写了一个流程,后来很多人说太干了,看不懂,所以还是要写的细节一点。后来我仔细想想,与其大家都来找我聊天讨论转型,不如我直接写一篇操作手册出来给大家参考,这样可以省掉更多的沟通成本,再聊天就聊进阶好了。; X( {0 U; {6 q, |- d
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说一句题外话,上次和聊天的朋友今天给我发消息说,一个设计师品牌给他打电话说做不下去了,可能要关了。说悲摧的服装行业一定要转型了,不然怎么办呢?我说那确实要转型了。5 ], U* C: p- N" D; } W
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今天有一篇文章吐槽雕爷牛腩、黄太吉和极路由的,我觉得确实说的不错,三个产品都不太好吃好用,靠一些噱头和限量来前进确实是后继乏力的。连锁餐饮最重要的是可复制的标准,这个东西中餐方面欠奉,至于说个性化服务,这本来就不是一个可以无限复制的东西,比如海底捞靠的其实不是标准,是热情敬业的感染,但这种精神也会随着规模的扩大而无法复制下去。只是这时候品牌已经形成了口碑和惯性,会继续推动企业前行。三年上市的投资思想严重的影响了和互联网沾边的企业,所以,大家都求快,产品一般达不到吹的牛逼的水平。所以,这不是一个长久的事情,传统企业千万不要学。就算小米炒的那么大,一半的量也在线下,线上也就是维持个热度,炒个品牌。 + w! n# T Z$ l) i; M# ^4 h- G9 O9 g$ \, p% C" v
3 v, T# w) w# y, @& P 上面这段话的意思是,千万不要学市场上炒的乱七八糟的东西,一般你只能看到表面,它的宣传和它的结果未必是逻辑必然关系。比如说,有人每天玩十个小时的游戏,他考上了名牌大学,就说,考上大学要靠平时多玩游戏,然后你也跟着去玩游戏了,最后肯定悲剧了。因为他老爹是大学的校长,你老爹不是。 m3 U" m4 `9 f , W; { E, x2 A+ R a } $ |& v% Z( i9 N+ [ 现在言归正转,我们来讲细则,按照上次说的五个部分去讲:: x Z/ I3 t- p- v! A