今天早起蹲厕所的时候看的文章。觉得挺有道理。下文会结合网络营销说说砍伐。; \5 q% |+ p; J4 N# V
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前两天写了一篇《新时代传统厂商如何转型》(回复:转型可以看到)。因为前面讲大环境讲的太多,后面进入细节的时候,就篇幅不够了,简单的写了一个流程,后来很多人说太干了,看不懂,所以还是要写的细节一点。后来我仔细想想,与其大家都来找我聊天讨论转型,不如我直接写一篇操作手册出来给大家参考,这样可以省掉更多的沟通成本,再聊天就聊进阶好了。$ i; X$ E% R" n8 a; I
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说一句题外话,上次和聊天的朋友今天给我发消息说,一个设计师品牌给他打电话说做不下去了,可能要关了。说悲摧的服装行业一定要转型了,不然怎么办呢?我说那确实要转型了。: B- E& A9 }4 H+ \, ^; K/ k2 R
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今天有一篇文章吐槽雕爷牛腩、黄太吉和极路由的,我觉得确实说的不错,三个产品都不太好吃好用,靠一些噱头和限量来前进确实是后继乏力的。连锁餐饮最重要的是可复制的标准,这个东西中餐方面欠奉,至于说个性化服务,这本来就不是一个可以无限复制的东西,比如海底捞靠的其实不是标准,是热情敬业的感染,但这种精神也会随着规模的扩大而无法复制下去。只是这时候品牌已经形成了口碑和惯性,会继续推动企业前行。三年上市的投资思想严重的影响了和互联网沾边的企业,所以,大家都求快,产品一般达不到吹的牛逼的水平。所以,这不是一个长久的事情,传统企业千万不要学。就算小米炒的那么大,一半的量也在线下,线上也就是维持个热度,炒个品牌。; N! ]1 W' H1 U- }2 h& Y
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上面这段话的意思是,千万不要学市场上炒的乱七八糟的东西,一般你只能看到表面,它的宣传和它的结果未必是逻辑必然关系。比如说,有人每天玩十个小时的游戏,他考上了名牌大学,就说,考上大学要靠平时多玩游戏,然后你也跟着去玩游戏了,最后肯定悲剧了。因为他老爹是大学的校长,你老爹不是。 1 P Z, K: a+ J( u& ]& S 2 j+ @% L- H2 g; }0 h6 i8 U$ B' s' t 7 [2 c, P& u* u" |1 r8 [ 现在言归正转,我们来讲细则,按照上次说的五个部分去讲: 8 a* [' y6 {, J( i2 m# W8 ^% C; O% G, N
第一、找到你的客户群 , |# q J4 t6 d! K' @: s0 I 就好像现在已经越来越没有可以一统天下的主流媒体一样,未来除了顶端老品牌,可能也不太会有主流品牌存在。之前的主流品牌,大部分是通过主流媒体比如最Nb的央视,就是造品牌的专家。而现在,价格很贵,效果一般,换句流行的话说,红利期过去了。+ x3 z# ]" e7 }1 @( h) g% v) t
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7 h8 A) [# _3 x: \% `所以,你很难覆盖到所有人,你就必须要选择覆盖哪些人。比如说,前段时间有人问我如何做个互联网家具品牌,我说你做家具品牌太难了,因为这个需求太复杂,不好宣传,你投资也有限,不如聚焦一点,你就做个餐桌的品牌吧,只做餐桌和椅子,做成各种各样的。这样你只要宣传,买餐桌,xxx,很清晰的可以打到有需求目的性极强的消费者。而不是什么家具买XX之类。" p! U. V% P9 v
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找到你的客户群,就意味着要放弃另外一些。比如有些人就做屌丝的生意,有些人,就要高端一点的商务人士,而你投一个户外广告,所有人都看见了,显然浪费了一半。如果你做垂直精准的可以影响高端人群的推荐,可能效果会好很多。就好像电话营销你不要以为他们都是随便打的,他们买的号码也都是很精准的,比如车管所的数据,可能还有车的品牌,从而可以让你猜到他们的消费能力,增加成功率。很多人吐槽说经常接到推荐理财产品的电话,自己绝对不会买,觉得这些打电话的怎么可能会活下去。而事实上,人家活的还非常好,他们做错的也只是给你打了电话而已,而你只不过不是他们的客户群而已。你看不起他们觉得骚扰你,他们也看不起你,觉得又打到一个穷鬼。后来这种事情,被包装成了大数据影响。 * g( d, s, O. F$ R9 H: `( o7 q* ]& L1 a8 L( s
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好了,这个不需要再解释了,就是一定要限定缩小你的用户群体,以使的各种宣传和品牌建设都有的放矢,非常直白的对目标客户,诉说功能和解决的需求,从而放弃全品牌的想法。至少,短期之内是要放弃的。 (未完待续)4 p7 k u% ]' |8 y