|
|
注意:此系列可能会更多的加入了我的个人主观意识。如果大家有不同的看法,欢迎跟帖。
; c" w" b( Y5 r. D; h( q( K- q2 R
; g) j" m+ R0 N( s# f2 R9 Q6 [1 t/ h i这几家公司有点复杂。Never Blue,原never blue ads, 国内人称 NBA,首先是收购了 AKMG,一家位于 california 的公司。接着,由于Neverblue 的母公司财务出现问题,never blue 被卖给了 Global Wide Media, 一家私人持有的公司,简称GWM。 GWM 比较喜欢mailing traffic,而 AKMG 本身就是一家mailing focused 的network,所以GWM 本身的 network 就和 原 AKMG 合并,组建成新的 GWM network,主要侧重于 mailing traffic。 NBA 仍然以独立的 unit 存在,侧重于非 mailing traffic。 AKMG 那帮火爆的美女AM 也因此全部并入了 GWM。 在加州地区, GWM, W4 和其他一些 private hold 的network为主要竞争对手。3 w4 R2 a5 D: F# y# B7 t! k2 G
6 T, K$ i, H5 t k8 o
记不得NBA 什么时候开通了HK 的branch,但是由此也给国内广大正规做的marketer 一个良好的机会。但是从另一方面来讲,也造就了很多人的“疯狂”,而且这一部分是占绝大多数的。我想这也是为什么kevlin (NBA HK AM),对于offer的申请,表现的如此小心翼翼,更多的时候是为了风险的控制。
! s0 F4 J! q$ C$ f3 S+ ^% T( e3 i2 \9 ~: B# a! @9 i4 n& u" I
website: http://www.neverblue.com
6 L5 N: C' \( V( h' otracking system: proprietary system
5 |( R) w" ]! w/ e* ?6 S9 ?# Loffer quality: above average level
, I3 q* I* ~4 u+ m# f* P+ Nfeatured verticals: dating9 S7 a4 l+ M' u& ~8 {2 y8 v/ q
mailer focused: no
! _" x1 l5 ]' G* a1 H6 a* f( v! J& M9 f; u' _) s! L0 w
website: http://affiliate.gwmtracking.com
- W6 M) U1 `- c1 _1 ytracking system: hitpath system5 ?$ g2 m* j; B+ s4 R
offer quality: above average level n! _ D+ r+ S3 o' R2 ?
featured verticals: all
. w$ E1 U: G( \% n7 P" q1 @9 Pmailer focused: yes+ `2 J- \# K3 \ |9 `
, q# {7 o0 H* K; F! v1 D& ?因为NB 是加拿大的公司,所以为了避税,我没有跑过NB的offer,但是从offer list 来看,NB的offer 选择只能说中规中矩,时效性比较长。我个人感觉到不是说business development 的能力不强,更多的是从商业风险的角度来说来选择广告商。添加一个新的offer到联盟里面,对于遍地都是的broker联盟很简单,因为不需要考虑什么backgroud checking 之类的。但是对于NB这种 tier 1 的联盟说,需要考虑的因素就太多太多了。还有一点值得称赞是他们的拥有自主知识产权的 tracking system,确实很powerful
. c. g! o6 D W, o z- }7 }2 x+ R! h3 X! U6 Q6 k3 y ?
对于现在的GWM 来说,因为采用的是hitpath的系统,所以很方便的通过 API ,想怎么玩就怎么玩。和其他mailer focused 的network 类似,隐藏了不少顶级的offer,需要你的ask your AM,比如说figure hut?好像是这么写,一个brand 的offer,只在GWM 存在的。当然这个只是举个例子而已。继承了 AKMG 的优势,AM 大部分都是女的,而且非常的hot。。。。。但是大部分offer的价格给的普遍较低, by default6 Z7 {- M- H2 I- H' o1 ]+ O
4 o9 Z% `( t1 X' O9 {
总体来说, 这两家都是非常值得合作的。; T) v; {( e% f9 z1 n D
7 M% @$ ~' Z4 r+ T& a
% C0 F$ V. V, _4 U1 `8 A
3 U& _" q' S r- \
5 v" C4 M% |' ^' [3 z9 L
|
|